セルシオの向こうにみえるのがうわさの「のりピーマンション」

謝恩会で思い出のアルバムを見ていたら、ジーンときた。
辛かった5回の実習。誰一人妥協せず、最後まで頑張りとおした。
一人一人の顔を見ていると、辛かったあの日々のことが鮮明によみがえって、うるっときた。

何ともいえない達成感がこみ上げてきた。みんな頑張ったから。
真剣に議論したからこそ今は笑って思い出話ができる。

飛行機や新幹線の時間に合わせ、一人ひとり帰っていった。
何ともやるせない気持ちで握手で別れた。

また会おう。いつか

みんな頑張ったから・・・

寮の部屋から最後に見た空は青かった。

いつかまた、みんなで会おう。
 

1.企業が自立経営できるための助言能力を身につける　　80％

⇒場当たり的な解決策のみの提案では、将来、その企業が自立的な経営を維持・向上させていくことは難しい。なぜ今、これをやらなければいけないのか、根拠をもとに順序立てて導く必要があり、それを相手に理解してもらわなければ単発の提案に終わってしまう。

　最初のテーマである「自立経営ができるための助言能力を身につける」の達成度合いについては、ようやく5回目の実習で合格ラインまでは達したと思う。戦略とは？問題とは？課題とは？それぞれ違う考え方を持った仲間達と数時間に及ぶ議論をしたことが結果的に良かったと思う。
　また、一連の診断ステップに加えて、その過程において使用する様々なフレームワークについてもある程度使えるレベルには達することができた。

 

2.幅広い視野感を持てるようになる　　70％
 

⇒5回の実習を通して、これまで知らなかった業界に触れることができた。特にものづくり日本の象徴的産業である金型業界や最近増加傾向にあるケータリング業界、健康器具・健康食品業界についても学ぶことができ、見識の拡大に大いに役立った。
また、近視眼的にならず、企業を取り巻く全体像を見ることの大切さは、演習や実習を通して一貫して認識できたと思う。

3.プレゼンテーション能力を高める　　60％

⇒元来、人前で話すことに対して緊張するタイプであるため、克服するべく、当初は積極的にプレゼンテーションをするように心がけた。しかし、到底場慣れできたとはいいがたく、最後まで緊張の連続だった。
　ただ、演習の中でプレゼンテーションについてのポイントを習得できたので、一応合格点としたい

4.幅広いネットワーク作り　　75％

⇒九州から北海道まで業種問わず多くの仲間ができた。特に寮生活を通じて、お互いの仕事や家庭のこと、職場に戻ってからのことなど、本当に多くの話ができた。
そうできたのも、深夜、土日を問わずに徹底的に議論し、一つのゴールへ向かってやり遂げたからだと思う。
養成過程にくる人の年齢は様々だが、ここにくればみんな同期生。いろんな環境でいろんな経験をし、様々な過程の事情を抱えてここに来ている。
半年間の養成課程を通じて、今後につながるネットワーク作りは大いにできたと思う。

当初立てた目標を振り返って、若干甘い点数のような気もするが、トータルでの合格点は取れた。
きちんと自分自身で振り返りを行うことができたので、この点でも自分自身成長したなあと思う。
社長にばかりＰＤＣＡサイクルを回しましょう！といって、自分がやっていなかったら説得力に欠けてしまう。

明日は終講式。
うるってくるかなあ？たぶんくるなあ。